自主题教育开展以来，电建租赁公司党委按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关工作部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以改革创新为抓手，以管理效能提升为助推，通过聚焦管理改革、破题增效、人才培养、主责主业四个方面，全面推动主题教育见效和企业高质量发展。  

聚焦管理改革“谋发展”。电建租赁公司全面开展“十四五发展规划”执行情况中期评估，为公司系统谋划、优化下一阶段工作奠定良好基础。深入践行“五大发展”理念，积极创新营销方式和商业模式，强化高端营销、立体营销和业务团队重点对接的多层次营销，市场开拓成果突出，对集团协同作用与价值逐步显现，公司发展质量效益稳步提升。常态化开展与行业先进企业的全面对标，着重在商业模式、资产管理、提质增效等方面向中交雄安租赁、平安租赁、康富租赁、国能资本等先进企业学习借鉴，补短板、锻长板 。持续完善风险管控体系，公司聚焦行业政策、监管政策、合规指引等方面开展行业、政策研究交流，发布 40 余篇研究成果，行业研究取得阶段性成果。8月中旬，电建租赁公司通过北京市信用A级企业评价，首次获评“北京市信用AAA级企业”。

聚焦破题增效“稳发展”。电建租赁公司作为人才密集和资金密集的企业，挖掘和占领资金端优质资源，对公司的发展尤为重要。公司通过大力拓展银行授信规模和融资渠道，释放限制性条款，合作银行持续增多，授信产品持续丰富，融资合作已取得授信银行数量从2021年初的4家提升至17家，另4家国有及股份制授信中，当年新增融资授信规模106.5亿元，累计授信规模达143亿元。8月21日，公司首期超短融资券在银行间债券市场成功发行，发行规模5亿元，不仅丰富了公司长短兼备的梯级融资手段，还有利于公司灵活应对突发性资金需求。公司以增强板块整体活力、提高效率、提增效益为目标，调整优化供应链服务业务组织结构，激发其内在活力，重塑发展优势。公司持续推进历史逾期项目处置工作，汇源项目取得裁定书并实现首批回款，达成重要阶段性目标。

 聚焦人才培养“抓发展”。加强公司干部队伍建设，加大青年干部培养力度，拓宽选任渠道，畅通干部入口，6月底公司首次举办后备及预备干部培训班，邀请了在党的建设、租赁行业、财务金融、法律合规、廉洁从业、团队建设、领导力塑造等方面的领导、专家，开设了“8+2”共10堂主题讲解课程和结构化研讨课程，为公司发展提供强有力的人才保证。为帮助新员工尽快掌握岗位技能、适应新岗位要求，加强对新员工关心关爱， 8月下旬电建租赁公司举办了2023年度新员工入职培训班和新员工座谈会，帮助新员工快速转变角色定位，激发干事创业热情。

聚焦主责主业“促发展”。电建租赁公司持续保持战略定力，推动发展转型升级，围绕服务国家“双碳”战略、聚焦“水、能、砂、城、数”产业链上下游及新兴产业领域，打造全新“3+3+N”产品体系，运用多元化金融工具，向客户提供有特色、有价值、有温度的综合服务解决方案，以“租赁+”的综合性、多元化业务模式有效提升协同服务能力和市场竞争能力。上半年，公司融资租赁业务实现新签合同 80.28 亿元，同比增长 69.30%，累计实现投放49.85亿元，同比增长69.09%。受新能源海外发展联盟邀请，公司党委书记、董事长沈沉参加了亚欧新能源合作圆桌会，并就“租赁如何提升金融服务质量 助推新能源可持续发展”进行主题发言。电建租赁公司绿色租赁品牌影响力不断彰显，得到了行业协会的高度认可，荣获“2023-2024年度中国新能源国际发展先锋单位”。