近日，公司党委副书记、总经理侯民强赴公司各部门和在京子企业开展工作调研。公司领导班子成员分别陪同调研。调研集中利用两周时间，先后听取了职能部门、业务部门和在京子公司关于近期工作开展情况的汇报，了解当前各单位亟待解决的问题和下一步工作思路。调研中，各单位积极提出改革发展的意见建议。侯民强围绕汇报内容，与各单位开展交流研讨。

调研期间，侯民强对各单位工作进行了“一对一、精准化”的点评与指导，既肯定了当前取得的成绩，也结合公司战略部署提出了希望进一步强化提升的方向。他强调，一要锚定目标不放松。坚持“稳增长”目标不动摇，保持战略定力，开足马力、加压奋进，业务归口部门与业务单元密切协同，共同确保“十四五”圆满收官。二要千方百计谋发展。切实树立“客户至上”的市场理念，强化市场观念和竞争意识，持续理顺市场营销工作体系，着力提升科学营销能力，形成行之有效、落之有果的市场营销格局。三要持之以恒强管理。常态化抓好基础管理提升工作，不断增强精细化管理与算账经营能力，向管理要效率、要效益，为公司高质量发展提供坚实支撑。四要凝心聚力防风险。持续构建具有租赁特色的“大风控”体系，紧盯资金链、供应链、数据链等重点领域，扎实推进风险识别、预警与化解工作，做实项目后评价，有效发挥“三道风险防线”作用，坚决守住不发生系统性风险、不触碰廉洁从业的底线。五脚踏实地望星空。各单位要强化执行落地，解决实际问题，杜绝形式主义，脚踏实地确保每一项任务落地见效。在务实基础上，树立长远视野，鼓励拓展新路径、整合新资源，增强工作前瞻性和战略性，为工作开展注入持久动力。

公司办公室负责人，各部门及在京子公司相关人员分别参加相应调研。